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为什么你的员工不敢“开口说话”?壹家团建奇葩说主题团建拯救你!

2019-06-12 来源:本站

为什么你的员工不敢“开口说话”?壹家团建奇葩说主题团建拯救你!

  据调查目前大部分公司的老板都有着同样的苦恼,他们都希望员工能真正开口说话,自由地表达对工作的建议和想法,而常态确是:工作时闭口不言,私下灌水吐槽。

    壹家团建认为:像这样的情况肯定也发生在你的公司和周围!平时聊天话家常个个都是话痨,活跃得令人发指。

到了工作谈正事的时候,涉及尖锐问题、敏感话题,涉及要布置任务、落实到人,就集体沉默。 这种情况,我想各位并不陌生吧    似乎大多数员工都不敢真正言由心生的开口表达,所以大部分时候职员椅言不由衷的敷衍打诨,害怕言语直接损害到自己在公司的地位,让人生恨。 以至于大部分公司会议都成了“寂静”的高管会议,只有几个高管在高谈阔论。   正常来说,员工对负责的领域,基本都能倒出来一肚子苦水,也能提出一堆可行的改进方向,可谓有高度、有想法、有分析、有计划。

  壹家团建分析不开口原因也无外乎以下几点:  1、木秀于林、风必摧之。

就你知道显摆自己,首先开口会不会显得其它人不积极、不聪明;  2、多一事不如少一事。

本来手上工作就一大堆,开口说事了就变成自己的工作,万一干不好,不但得不到加分,还要挨批,何必呢;  3、历史上老板搞了不止一次“畅所欲言”了,你说真话他不爱听,还说你是推诿和发牢骚,你说他喜欢听的内容,很多时候又落不了地,回过头还要你给善后,两头不讨好。

  员工不肯“开口”、不敢“开口”真不是件小事情哦!  壹家团建认为:这是由于员工之间并不信任彼此,无法互相坦诚,也不会因为自己的过失而主动承认失误并道歉,于是到了开会的时候,绝不涉及敏感和尖锐的问题,避免形成冲突。

所以问题或隐患并没有真正被挖掘,相反被掩盖或曲解,到了真正问题爆发时,发觉所有人似乎都牵扯其中,但又无法归责到某个具体人或部门,最终的结果就是公司受损、老板急得跳脚,但员工该干嘛干嘛,一副“唔关我事”的姿态。   分析了这么多,到底有没有办法让员工肯“开口”、敢于“开口”呢!  首先,做领导的要反思自己的言行是否一致:你是否曾经要求员工畅所欲言,但如果员工所说不是自己所认同或喜好时,予以直接打断、否认或驳斥呢是否在员工提出好的建议或想法后,就一股脑把工作指派给他们而不管他们实际意愿呢如果有类似的情形,那就不要抱怨你的员工不肯“开口”了,因为他们的顾虑本就是你造成的。

    如果领导只凭一句“畅所欲言、言者无罪”,而平时以辱骂、批评和威胁的方式管理员工,这岂能打消员工顾虑,让他们开口说真话呢留住人才和发掘员工潜力,势必是要他们“开口”,这样团队就不会像死水一样寂静!    再就是可以开展员工团建活动!壹家团建针对员工与老板的各种苦恼,专门定制了“奇葩说综艺主题团建”~  针对职场中因资历、职位、年龄、三观等的不同,团队之间有些话题,不好说,不敢说。

壹家团建的“综艺团建奇葩说”将其搬上台面,公平公正公开的,针对该话题进行各自心中真正观点的阐述,表达。

(注意,老板员工都要参与,不分职位高低,大家今天都是“肆无忌惮、胡说八道”的奇葩辩论小能手!)壹家团建定制若干个敏感辩题,比如:▲辩题一:领头羊该为团队背锅吗▲辩题二:30岁了,工作还是创业▲辩题三:老板应该和员工打成一片还是保持距离大家抽签选择正反方,然后圆桌讨论准备辩题。     正式开始——双方选手均拥有2分钟的陈述时间,对辩题进行各自观点的陈述和中心思想的表达。 中间还有5分钟自由混战时间“胡说八道”!最后10秒双方拥有秒杀对方的攻击时间,能不能翻身就看这最后几秒喽~      巅峰对决——    亮出绝招!正反辩手依次指定对方阵营中的人,针对辩题内容发起辩论挑战。 挑战突袭——未参与辩论的员工被统称为“吃瓜群众”。 吃瓜群众可通过举牌形式,并与指定辩手进行互辩,反驳其观点,并陈述自己的想法。     能量条,抢夺大作战!正反方各自派出王牌辩手进行对战,现场吃瓜群众进行扫码投票,决定终极胜负!优胜组将获得抽签奖励,抽奖箱里面会提前写好礼品,礼品会有:带薪休假2天、指定同事为自己按摩2小时、指定同事买免费早餐3日等等。 壹家团建总结:这次主题团建实际就是不同的立场,不同的想法碰撞火花~说话其实是一件靠自己用点心,就可以不断进步的事,而把话说好,收获最大的当然也是自己。     一场辩论赛,展现了不同岗位、不同年龄的职员对职场问题内心真实想法和观点。 让管理者真正了解到员工心中想要的是什么。 一次展示,学会如何用话语打败对手,机智的化解对方抛来的砖,就像面对变幻莫测的甲方爸爸,随机应变,真的很重要!一次学习,锻炼口才,学会在谈话中传递重点,击中对方的痛点。

职场中没有好口才,如何能与甲方爸爸们华丽丽的周旋呢壹家团建奇葩说主题的综艺团建,以辩论赛的形式,传递自己各自的观点,也是管理者了解员工的好途径。

激烈争辩的目的在于打动对方,相互交流不同视角的理念,胜负不是目的,交流碰撞的过程中,员工之间,员工与老板之前的距离鸿沟也就没那么深了。

团队融合的前提是了解,所以试着换个角度,去了解你的员工、你的老板吧。     壹家团建,定制你的需要~欢迎关注我们的小程序(扫一扫就可以查看壹家团建各色明星主题产品哦):。